，作为创世纪集团（股票代码：300083）旗下的全资旗舰企业，自2005年成立以来，始终立足于中国改革开放的前沿阵地——深圳市。公司定位为

　　创世纪机械旗下拥有Taikan台群、YUKEN宇德等知名品牌，产品线丰富㊣多元，全面覆盖钻铣加工㊣中心、立式㊣加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、型材加工中心㊣及数控车床等高端机床设备，精准㊣对接新能源、3C电子、5G通信全自动小型加工设备、机械制造、汽车零部㊣件、医疗器械、工程机械等关键领域的核心部件加工需求，展现了卓越的行业适配性与技术实力。

　　截至目前，公司已在全球范围内成功销售㊣超过100,000台钻铣加工中心，实现了对3C领域核心用户的全✅面渗透，赢得了广泛的市场赞誉与品牌信赖，产品2022年荣膺国家工信部“制造业单项冠军产品”称号，彰显了其在行业内的领先地位与创新能力。此外，台群立㊣式加工㊣中心在2021年销量突破万台大关，累计销量近40,000台，不仅树立了行业新标杆，更成为公司在通用机械领域的坚实基石。

　　“上次我们邀请华智微光团队一同做了一次战略共㊣识✅会议，我觉得非常好，至少大家意识到战略对公司发展的意义。如果创世纪要走向更远，必须要下功夫把战略搞清楚。在此基础上，我们把2025年经营预算工作提前了，目的是要搞清楚2025我们要做哪些重点工作。如果我们搞不清楚2025年做什么，更谈不上三年、八年内我们要做什么，所以我们邀请华智微光团队来进行辅导。

　　所以我们一定要保持空杯㊣心态，谦虚谨慎，认真学习，明确我们市场的本质是什么？我认为市场的本质首要是保证质量，满足客户的要求相当于创世纪存在进步的空间。2025年依然要实现增长，没有增长就解决不了我们的矛㊣盾，许多的矛盾要通过增长来克服。接下来我们要去回答这几个问题：怎么增长？是利润的增长？还是新产品的增长？......

　　今✅天我们来㊣做新㊣项目的✅启动会，未来两个半✅月，需要我们做出一份给我们2025年的答卷，也是圆满地㊣完成2024年年底的一项承前启后的重大使命！”

　　“每个企业有自己的打法、制度，如果这些方式不发㊣生✅根✅本的变化，未来的三年企业还是只会在一个固定的范围内增长，无法有新的突破。综合考量后，我们决定先把明年的年度规划给做了，这个过程中大家可以收获两个东西，第一个东西是：我们年度规划应有的做法是什么？怎么刨根问底地带来明年的目标？目标本身只是一个数字，完不完成有可能会受到一定的市场环境影响，所以我认为目标本身没有那么重要，重要的是对于目标的支㊣撑——也就是大家的部署和共识！

　　除了老师给出的年度规划做法，大家能收获的第二个东西是：个人的实践——创世纪如果将来想要做到百㊣亿规模，大家的底层算法、治理能力、管理能力是要做大幅调整的，所以希望大家把握机会，将管理能力掌握到自己手里，通过实践去㊣灵活运用，通过管理能力✅创造出价值！”

　　“在学习的过程中，教学双方会产生一定程度的分歧，但有分歧、有矛盾、也会有共鸣。对于年度㊣规划✅✅呢，希望大家能够在顾问团队的带领下学得好、配合得好！

　　今年华智微光团队辅导我们，把好的模板工具带到我们的工作中来，但模板仅仅只是工具，成事在人，我们不能指望借助模板就能完美完成工作，大家要多思考多学习。

　　随后华智微光资深营销顾问高老师为启动会全体成员进行项目背景、目标及结构规划讲✅解，重点聚焦在差距分析及销售规划两个板块。

　　最后，由华智微光首席营销顾问于老师为项目组成员进行了销售规划主题赋能，帮助参会成员掌握销售规划板块㊣的重点内容，进行意识松土，为后续咨询项目开展做铺垫。

　　对于本次年度规划咨询项目，创世纪项目组全体斗志昂扬，华智微光团队也将全力支持，相信项目在双方共同的努力和精诚合作下，创世纪本次年度规划项目能够顺利开展，预祝项目取得理想的成果！

　　华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验数控机床有哪几种，公司创立6年以来，服务✅的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管✅理思路，实现其业绩的长期有效增长。

　　客户㊣选✅择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企㊣业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题

　　服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微㊣电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木㊣门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗㊣㊣㊣✅✅㊣网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等